伊利，讲师，早年毕业于中和时尚家居设计课程，是中和时尚美国高点大学课题组。到目前为止，我们已经在北京、三亚和沈阳设立了分公司，并在福州和杭州发展了分公司。公司主营业务主要是高价项目的工装和私人豪宅。她对自己生意的定义是:小而精致。
这是一个纯粹的软设计，服务于复杂的客户，其设计目标是不辜负任何客户的信任。品牌传播的是自己的好口碑，而不是过度的包装和宣传。
以软实力打硬实力？
软实力是相对于硬实力而言的。软和硬是一个比喻意义，是对权力的比喻性描述。硬实力简单来说就是指客观的、有影响力的力量。比如一个公司的产品质量、设计水平、公司规模等。绝对是硬实力的标准之一。软实力是指对对方实际决策的影响力，取决于决策方对这一因素的心理认知和感知能力。比如一个公司维护渠道的能力，差异化的运营方式。品牌影响力可以看作是软实力的表现。在软装设计师新秀不断成长的今天，不仅要不断夯实硬实力的基础，更要将软实力与之相结合，以应对软装设计市场日益激烈的竞争。
问:在课堂上，你说这是一门接地气的课，让软装设计师在真实的战场上体验。你觉得这个市场怎么样？软装设计师的专业水平如何，实战战术占比如何？
答:硬实力和软实力各占50%。一个设计师成功与否，除了专业技能，还应该具备一定的情商、商业运作、产品包装、团队建设。其实作为企业或个人，在经营自己的企业时，都面临着这样的问题，需要内外兼修。一方面，不足以支撑他的职场竞争。
伊利老师提到的软实力，最早是由国际关系理论中新自由主义学派的代表人物约瑟夫·奈提出的。他把软实力概括为引导力、吸引力和模仿力。简单来说，很多软装设计师都是行业新人，很难和有经验有实力的企业或设计师“硬碰硬”取胜。但是，他们通过巧妙地转化自己的实力，懂得突出自己或公司的其他优势，如服务、文化、价值观、自身的发展潜力和魅力，从而获得实力的平衡。
软设计行业市场招聘现状
问:老师如何看待目前软装设计师的招聘情况？
答:真正的职场就像一个“战场”。每个求职者都是“战士”。以中和时尚的同学们的情况为例。学生在专业课上可以吸收知识，但真正到企业就业时困难重重。最主要的原因是学了不知道怎么用，学以致用的能力不足成为了就业的最大障碍。其实“设计师推广”这门课程更合适的名字应该是“设计师落地”。主要是让设计师学以致用。我的个人风格是商务型的，在招聘面试和投标方面相对更有经验。希望能联系课程，把自己的经验传授给学生。
问:你们会在中和时尚的班级里招聘员工吗？
a:我个人希望能吸引一些中和的优秀学生到我公司来。因为我个人比较认可中和来的学员的敬业精神，而且经过一个月的强化训练，比那些缺乏理论和实践经验的人更有优势。也希望在这里找到适合企业的人才。
问:你的招聘要求是什么？
答:首先，我看重员工的学习能力，很强的领悟能力和素质。即使你没有太多的经验，只要你有很强的学习能力，一定时间内一定可以补上。情商是多方面的，我和同事相处的很好。之后，我把客户交给他，我才会安心。同样，一个情商高的人，对生活充满热情和洞察力，才能突出设计的亮点，给出客户需要的东西，而不是生硬的设计。如果你想获得这种能力
如何提高软装设计师的实力
众合时尚家居设计课程针对设计师就业和发展的需求，将设计的商业推广作为独立课程进行深入探讨。课程内容与软装公司的类型和组织结构不同；不同公司不同岗位的软装设计师；软装企业对软装设计师的要求以及软装设计师如何适应现代设计项目的要求；软装设计品牌企业关注市场招聘需求、发展方向等几个方面。
问:除了学习专业课，应该如何提升设计师的实力？
答:观察世界，感受生活。从生活中获得的感悟，最终才能打动客户。你可以不专业，但不能没有想法。用真诚打动客户。关注电影、音乐、电视节目等。，并关注流行的新鲜事物。只有知道了它们流行的原因，才能找到人们内心的需求。从现象看本质。
最后，当伊利老师向我们讲述她与中和时尚的关系时，她说:“在我决定创办公司后，我来到中和时尚进一步学习专业知识。毕业后，我正式经营这家公司。这个地方就像我的母校，我事业的摇篮，给了我很多力量。这也是我在有偿还能力的情况下选择服务众合的原因。有很多情感因素。对我来说，时间是最宝贵的东西。
中赫时尚给我印象最深的就是“幸福”二字。即使离开学校，我还是会有幸福的味道。包括去年的高店大学之行，我收获了我的伙伴和一生的朋友。中国和挪威的这种关系是显而易见的。
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