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传媒内参导读：今年以来，国内多个省级地面频道启动了“合并”步伐，其中，地面频道并入上星频道的仅有两家，哈哈炫动卫视是其中之一。2019年1月1日，全新的哈哈炫动卫视整合完毕正式播出，同时实现高清升级。半年来, 他们做了什么?有哪些思考?
来源：传媒内参-传媒独家
文/张颖
哈哈炫动卫视作为专题上星频道，其兼并地面频道的整合过程和具体的经营思路，对于业内具有很重要的参考价值。为此，我们专访了炫动传播总经理、哈哈炫动卫视总监郭炜华。
炫动传播总经理、哈哈炫动卫视总监郭炜华
频道是关键资源
但不是唯一资源
2018年初，上海广播电视台启动了哈哈少儿频道并入上星频道炫动卡通卫视的相关工作。经过一年的准备，并经国家广电总局批准后，2019年1月1日全新的哈哈炫动卫视整合完毕正式播出，同时实现高清升级。
对于为什么要合并，郭炜华告诉记者，“我们台集团提出来要发展优势业务，在存量业务上做精简。我们炫动传播旗下本来有两个频道，一个是地面的哈哈少儿、一个是上星的炫动卡通卫视，在内容上有点分散，在经营上存在左右手互搏。
另一方面，出于业务转型的考虑，我们整个经营模式是从以频道播出为终点，转化为以频道播出为起点。所以我们考虑把地面频道并入上星频道，做强一个上星少儿频道。”
哈哈炫动卫视现在的定位不是一个有内容生产能力的播出单位，而是一个有播出平台的内容生产单位。集中力量打造自己的核心IP，凝聚核心的内容资产，是炫动传播一个重要的发展方向，其次是努力实现这一核心资产的变现或交付能力。
在电视媒体数十年的发展历程中，深耕内容是已经实现的一个优势能力，至于变现呢？
郭炜华说，“动画IP和节目IP，是我们重要的内容资产。IP形象和内容通过频道传播和放大之后，我们再做大量线下拓展，立足本地化服务来拓展教育培训和青少年活动，触达到家长和孩子等我们的垂直消费者。”
炫动传播目前架构
公司化运营主体
孕育多板块业务
业务先行，整合在后，是炫动传播频道整合筹划过程中的整体思路，而在具体的经营模式上，探索一走就是四年。
整合哈哈少儿频道和炫动卡通卫视归由一个市场主体上海炫动传播有限公司运营后，炫动传播整个公司化运营拥有四大业务板块，其中频道运营占1/4，教育培训占四分之一，动画影视占1/4，动漫会展占1/4。
其中，教育培训方面，炫动传播经营了小荧星艺术培训学校和哈哈培训学校；动漫会展方面主要运营了CCG（中国国际动漫游戏博览会）等项目。
哈哈炫动卫视立足电视节目IP方面，推出科创节目《全能脑力王》、实景游学节目《作文小镇》、艺术创想节目《画神闲》，以及针对不同年龄段孩子的《小鬼当家》《欢乐蹦蹦跳》《哈哈！我喜欢》《炫动酷地带》等节目，并对节目内容建设课程化体系，为下一步教育培训业务拓展铺路。
在动画影视IP方面，推出了《中国巧姑娘之黄道婆》、《犟驴小红军》获得国内多项电视动画片获奖作品，目前正在创制中华优秀传统文化发展与传承工程终点动画项目《愚公移山》和《女娲补天》。
此外青少年科幻题材的SD动画长片《哈哈！地球人》，首季26集已经在中央广播电视总台、腾讯视频和哈哈炫动卫视首播，第二季、第三季及第四季动画将于今年底明年初推出，同名动画电影计划于2020年暑期上映。影视动画，是炫动传播面向市场的重要业务板块。
业务先行人员在后
“能否跟得上”是最大挑战
业务整合在前，人员整合在后。如何选人用人是炫动传播在整合后快速蓬勃发展非常关键的环节。郭炜华说，“第一步，我们把制片人变成了制作人，第二步我们把制作人又变为产品经理，三个事业部实际上就是三个领域的项目公司。”
大的业务架构定下之后，炫动传播做了两个工作，第一，招聘中传统新闻专业或者广播电视专业的人就不招了，学美术、学编剧、学幼师或者学护理专业的，成为挑选的重点对象。用郭炜华的话来说，要么你要会照顾人，要么你要会创造东西。
第二，一人多岗，一人多能，员工除了懂广播电视，还鼓励考取其他的专业证书，比如教师资格、护理资格等。目前，人员不是炫动传播作为传统媒体出身最担心的问题。
郭炜华说，“最大的挑战是市场环境迅速变化，我们自己跟不跟得上的问题。虽然我们已经不把收视率作为重要的考量指标，但是一个最现实的、最直接的问题就是传统广告业务的衰落。在此情况下，我们新兴业务的增长是不是能够跟得上传统业务的衰落？我想这是所有传统媒体都在考虑的事情。”
采访实录摘选
传媒内参：整合后的新频道在我们整体的经营改革中发挥什么样的作用？
郭炜华：我们大的经营思路就是想以频道为终点变成以频道播出为起点的运营的逻辑，整个业态变成一个在播、在线、在场的媒体融合生态，在这个过程中，频道不可或缺，是关键资源，但不是唯一的资源。
传媒内参：作为一个有播出平台的内容生产单位，我们做了哪些内容类别？
郭炜华：我们的改革是渐进的，四年前我们就开始了，我们把内容生产以内容产品为核心来做已经有好几年了。我们不采取节目部的形式，而是以频道为核心分成了三个事业部，一个叫理科融合事业部，一个是文科融合事业部，一个是艺体融合事业部。针对三个方向开展内容设计、节目IP产品开发。
传媒内参：在媒体融合或者新媒体建设上，我们付出了哪些努力？
郭炜华：电视不是唯一的内容交付端口，也包括新媒体。我们深知做专业内容才是我们的强项，虽然没有花太多精力去建设自己的新媒体平台，但是我们充分利用了集团东方明珠等新媒体的渠道来打通，也与外部很多新媒体平台建立了合作关系。
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